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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

MTP---管理的基础与变革的管理 广州:2017-12-19

培训受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干 课程收益: 1、摈弃理论化地泛泛而谈,实战角度,实操动作,实际效果! 2、从系统上了解如何做管理的框架和线索 3、明确中层干部的角色定位和心态定位 4、掌握管事的思路,机制,方法和工具 5、掌握管人带队伍的思路,机制,方法和措施 6、掌握结构化分解工......

MTP—中高层管理技能提升 深圳:2017-12-19

课程背景: 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑-- * 如何界定管理者的角色定位和关键任务? * 如何提升自我管理和时间管理能力? * 如何建立......

人力资源管理训练营 深圳:2017-12-19

课程介绍: 精准人力资源管理训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理高效进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施,更好的解决企业人事通病问......

从技术走向管理 苏州:2017-12-19

课程介绍 本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能 课程收益: 了解领导者的角色认知和转换 掌握领导者必备的领导素质和心态 学会领导者承上启下的企业沟通技能 系统完整的人际需求分析和全套的团队委......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨:2017-12-19

课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理......

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 上海:2017-12-19

课程背景: 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技......

MTP中层管理人员管理技能提升 广州:2017-12-19

培训受众: 想改善和提升管理理念和管理方法的中层以上管理人员、经理和工作骨干 课程收益: 有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧 了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧 了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能 提高处理管理问题的能力 课程大纲: 第一部分:现场管理者必须掌握的基本业务管理内容 管理的基础 1、管理的基本思考方式:向上和向下管理 2、管理的本质 3、管理者做什么 4、案例分析和反馈 5、管理者需具备的核心技能—......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 大连:2017-12-19

课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供了一个系统、完整的培训方案,无论是欧美还是亚洲企业都广泛采用,并取得了良好成果。 中层管理人员,包括部门主管、科长、班组长、即将提拔为管理人员的培养......

从优秀专才走向管理岗位 上海:2017-12-19

课程收益: 1、 陈述技术员与管理者之间的区别 2、 陈述管理者日常管理的内容 3、 运用管理能力训练的方法 课程大纲: 【第一天】 一、从技术走向管理 1、技术员与管理者之间的区别 (1)区别之一:管理技能 (2)区别之二:习惯 (3)区别之三:思维方式 (3)区别之四:人际关系 2、从技术员到管理高手的外部因素 3、从技术员到管理高手的内部因素 4、管理者的自我定位 测试:你管理的潜质 二、管理的真谛 1、什么是管理 2、管理的功能 3、管理的对象 4、管理的目标 5、管......

打造高绩效团队(王仁锋老师) 广州:2017-12-19

课程介绍 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程简介: 一单元:团队是什么 1.什么是团队 2.构成团队的5P要素 3.团队与群体的区别 4.团队对组织以及个人的益处 二单元:诊断团队发展不同阶段 1、成立期、动荡期、稳定期、高产期 2、不同阶段团队工作的重点 3、不同阶段的领导方式 三单元:挑选胜利之师 1.角色测试:认识你自己的角色类型 2.团队中的九个角色 3.从两方面挑选团队成员 4.挑选不同角色类型的团队成员 四单元:团队的......

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